加 盟 费: | 面议 | 招商区域: | 全国 |
发 源 地: | 上海 | 收益程度: | -- |
合同期限: | 商议 | 加盟总数: | 390人 |
适合人群: | 自由创业、在岗投资、毕业生创业 | 经营产品: | 酒店 |
公司名称: | 上海贝楒酒店管理有限公司 | ||
联 系 人: | 贝楒连锁酒店 | 联系电话: | |
电子邮箱: | -- | 联系手机: | -- |
腾讯QQ: | -- | 企业网址: | -- |
详细地址: | -- |
上海贝楒酒店管理有限公司成立于2010年,公司成立之日起,一直从事酒店投资、管理咨询服务、委托管理服务、酒店培训服务,业务涉及高星级酒店、经济型酒店、精品酒店、绿色健康、人本科技等不同类型酒店。
贝楒的产生源于公司首席设计师anna-Li所提出的“i SPACE”的空间设计理念,通过导入后现代的装饰装修技术及主题化元素,将酒店客房打造成极具文化创意的生活空间,富有诗一样的内涵及深厚的文化品位,充分体现建筑文化与主题文化的完美结合,使之成为一部百观不厌的艺术作品。
同时贝楒所倡导的“舒适、个性、品味、精致”的经营理念也成为了宾客臆想中的一丝商旅桑田,舒适的休息空间、个性的商务空间、精致的情趣空间以及富有品位的休闲空间都包罗在宾客的自我世界里,使宾客在漫漫旅途中获得无尽的自在与开怀。
一、70%入住率保障
上海贝楒酒店集团是业内唯一一家保障入住率在70%以上的酒店管理公司,月入住率不满70%以上免收当月运营管理费,同时免费提供专家诊断及改进方案。2-3年收回投资,投资回报率高达35%以上。
二、师出名门
公司与同济大学设计院和北京业之峰达成战略合作。拥有大量经典的主题房型(近百种)并且拥有实际运营中的数据知道哪个风格的房型深受哪一类细分人群的喜爱。可根据客户物业所在地的地域特点、周边环境、人群特征、当地文化,做出主题酒店行业内最专业的测评,为客户做最精准的产品定位。
三、先进的精益运管模式
引入国际一流酒店六西格玛管理,收益管理,六西格玛管理和收益管理在世界级企业得到广泛运用,并给这些公司带来了巨大收益。六西格玛追求以客户满意为中心,体现了不断改进,无边界合作以及崇尚学习的企业文化,它所带来的不仅仅是顾客满意度的提高和收益的增加,还有员工满意度和凝聚力的增加。从总裁到各部门总监经理都是拥有十年以上酒店管理经验的专业人才,为您的酒店运营保驾护航。
四、专家型团队
贝楒与建设装修行业龙头企业上海龙宇集团和北京业之峰签订战略协议,提供酒店全套装修设计理念、装修标准、施工标准等全方位服务。帮助客户以最短的时间最具性价比的投资额度打造最具特色的酒店。这些都是我们在实践过程中沉淀下来的经验,让我们的客户少走弯路。施工周期短,成本更低。
五、充分论证市场
2015年,贝楒酒店管理集团历时三个月,花费大量人力及资金,对全国酒店市场需求进行了系统调研。此次调研共收集有效调查样本1000份,结合行业协会,咨询管理公司及多名资深酒店管理专家的相关前瞻性报告,并通过媒体精准电话采访进行第三方论证,最终形成《2015中国酒店市场需求调研报告》。项目一旦签约,贝楒总部将免费赠阅价值一万元的《2015中国酒店市场需求调研报告》为投资者保障决策的准确性。
六、缩短投资回本期的能力
贝楒选用的装修材料都是使用绿色环保无毒无害,与国内环保材料龙头企业业之峰达成战略合作,环保材料采购价格相对业内同行普通材料成本更低。低价格也能享受高品质的绿色环保酒店装修,满足了现代人绿色出行的需求。配合智能化酒店系统,大大降低能耗,节省了人力、电力运营成本。
一、全国连锁品牌支持
1、全国统一、完整的企业品牌形象识别系统。
2、全国统一的分店推广、展销系统;全国和地区性统一的品牌建设。
3、全国范围内主要出版物上的平面媒体及软文推广。
4、针对不同地区或单个酒店的专项广告策划。
5、贝楒集团旗下所有酒店的相互订房、前台互荐促销广告。
6、贝楒集团官方网站的整体宣传推广。
二、全国客源共享会员体系
1、全国统一的400电话预定系统。
2、贝楒全国客户数据共享。
3、官方网站营销主推。
4、集团与全国各大网络订房平台商的联合销售。
5、专业的销售收入、收益增长咨询。
三、成熟的IT信息技术支持
贝楒酒店管理软件PMS系统包括连锁管理系统、前台系统、客房系统等模块,使各分店与总部的中央预定系统(CRS)相连接。因此,总部IT工程师可以即时为各分店提供专业的系统安装、调试,及时进行电脑远程维护和升级。
四、成熟的筹建方案指导
1、总部科学的项目投资预算控制、收益分析。
2、特许合作服务经理的全程支持。
3、工程部从租赁合同、设计、施工报价、材料选用、工程监理全方面专业支持。
4、开业经理全面支持开业运营前的准备工作。
5、酒店开业验收及指导。
五、学院式培训系统
贝楒商学院为各分店提供系统培训。我们的培训体系为酒店的发展和人才的储备提供了强大的支持,同时也保证了各合作店的管理标准和服务标准的统一,使住店客人在全国的贝楒酒店都能得到一致的服务。
六、持续科学的运营管理
1、专业的酒店运营管理咨询服务。
2、标准化的服务质量管理系统
3、运行质量控制体系。。
4、质量改进方案和跟踪系统。
5、保证酒店客人满意度的控制方案。
七、严谨的成本控制及收益管理
收益管理
1、标准化、集团化的中央采购渠道保证酒店物资品质和价格最优化。
2、成本控制分析及指导。
3、先进的财务管理平台。
4、完善的单店成本考核机制。
八、完整的企业标准(手册)NO.8完整的企业标准(手册)
1、合作项目独立、交通便利、配套较好,位于当地繁华区域或成熟工业区。
2、盟项目的建筑面积有800-6000平方米,认同并执行贝楒酒店品牌的装修设计标准、管理理念和相关收费标准。
3、合作物业产权清晰,租金合理。
4、资金:10-20万元,流动资金5万元。
5、统一按照贝楒硬件手册、设计标准进行装修。
6、统一由贝集团委派主要经营管理人员进行管理。
7、由贝楒酒店集团提供品牌、经营管理,提供员工培训、管理督导、销售渠道。
8、周边进出通畅,有一定数量的停车位;系统配套(可改造):用水额度不低于3000吨/月,进水管的管径不小于DN100。
9、合作方按照许可方的规范进行经营管理和联网销售,风险自担。
10、贝楒酒店集团的市场专家根据业主物业的具体情况,进行专业、科学的规划,制定具体的品牌定位策略。
(本文转载自:http://www.1637.com/beisihotel/)